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多线布局互联网业务小米正面开战BAT

发布时间:2019-11-14 05:29:02 编辑:笔名

又一年“双11”,小米继续成为天猫平台上的最大赢家,但如果只关注数字,实在不能算合格的观察者。创业四年来,小米的最大标志是手机、是硬件业务,但在2014年,一条更加隐蔽但凶猛的战线浮出水面,在这条战线上,移动支付、互联网金融、网络视频、网络文学等业务像钉子一样扎眼,加上已然是电商网站的小米网,小米正式以互联网公司的身份向BAT开火。

小米公司董事长雷军曾将互联网思维浓缩为七个字:“专注、极致、口碑、快”,这是过去几年小米手机、电视等硬件产品成功的不二法门;而现在的小米更忙,忙着从践行互联网思维到操盘互联网业务。

就在“双11”小米天猫旗舰店疯狂冲击销售额纪录的节点,新任小米内容负责人陈彤高调亮相优酷土豆营销会,将传闻中双方的入股和业务合作公之于众。而根据此前消息,小米另一大事关视频内容布局的3亿美元投资爱奇艺也将于近期公布。

如果以上述布局串联此前投资迅雷、投资华策影视(通过关联公司完成),小米竟后来居上,成为业内布局视频业务最凶猛的企业。这也难怪搜狐CEO张朝阳近日也放话,希望未来与小米等厂商保持开放式合作。

值得注意的是,上述基于互联网内容的布局只是普通网民能直接感受到的小米布局。而诸如投资P2P平台积木盒子、移动健康厂商九安医疗、网络游戏厂商西山居、移动浏览器猎豹、地图服务商凯立德等更是不胜枚举。

曾有媒体报道,雷军的计划是五年内投资100家公司(包括小米和雷军个人),以此构建小米生态产业链。一个有趣的节点是,今年初,雷军的计划还只是50家。

溯源的话还是要回到雷军的互联网思维,按照雷军的说法,小米所开创的这个模式的核心,实际上就是互联网模式,它用接近成本的定价用硬件来架构平台的模式是可行的。

而一旦平台建成,即雷军口中“明年有机会突破1亿台销量”,小米将成为继三星、苹果之后全球第三家以硬件为基础的平台型公司。

“小米一定要坚定地走互联网平台的道路。如果要走平台,那么用户在这里面消费的是什么呢?是内容,是版权。”这就是小米公司发展的第二步。实际上,雷军给陈彤10亿美元的见面礼正是小米实施互联网生态第二步的一个标志。

有分析人士指出,多年来BAT是互联网的三座大山,很多企业被认为是BAT之后的第四极,但所从事的业务主要是互联网业务,与BAT太过接近,并没有真正抵挡BAT反扑的能力。但小米有可能解决这种担忧,归根到底是因为其硬件基础优势,“BAT短时间内卖不出同等数量的硬件设备,这让小米无后顾之忧,模仿苹果模式,小米进攻BAT反而更为轻松”。

从另一个角度讲,拿BAT不具备的优势对战BAT,小米已经占了心理优势。这时候最大的威胁反而是联想、华为等硬件企业,毕竟他们仍然在持续侵扰小米的大本营。

甚至有观察者从小米人事调整中也揣测到了小米加重互联网布局的意图,一手打造了小米营销攻势的副总裁黎万强已经选择闭关钻研新项目,这也意味着小米围绕硬件的“发烧友”互联网营销已经进入调整阶段,而接下来的重点无疑是内容业务的猛烈攻势。

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